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Vale a pena ser salva-vidas em plena tempestade?

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Num mundo cheio de tempestades, fazer as vezes de salva-vidas é uma boa profissão? Com a febre das fusões e a instabilidade das empresas, cada vez mais os executivos acabam caindo nos braços consoladores dos consultores. Esse crescimento está elevando os salários em algumas especialidades de consultorias, como Recursos Humanos, planejamento estratégico, melhoria de performance, administração de mudanças e tecnologia.

O setor de consultoria está sempre no topo das pesquisas de empregos desejados por estudantes de Economia, Administração de Empresas e Engenharia nos USA e assim começa a ser também no Brasil. Mas antes de você mergulhar nessa piscina de dinheiro, aqui vai um balde de água fria: consultores viajam constantemente para atender clientes exigentes e, não raro, desesperados, e precisam cumprir prazos apertados. Além disso, muitas firmas mantêm uma cultura em que não se pode ficar parado: ou você sobe na profissão ou pega o caminho da roça.

"O número de consultores com 55 anos de idade é muito pequeno", diz John Rau, diretor-presidente da Title & Truste e ex-reitor Faculdade de Administração de Empresas da Indiana University. Rau acredita que aqueles que não gostam do estilo de vida ou não são muito chegados ao estrelato fariam melhor procurando emprego nos outros setores. "Se você quer permanecer casado, voltar para casa todos os dias e ver as crianças", ele acrescenta, "o sacrifício não vale a pena, mesmo com uma graninha a mais".

Além disso, aqueles que desistem da profissão nos primeiros anos acabam tendo de competir na nova atividade com jovens que acabaram de obter seu MBA e que são considerados mais baratos e domesticáveis. No Brasil, as consultorias recrutam todos os anos centenas de jovens com sede de aventura. A maioria entra como estagiário, trabalhando muito e ganhando menos de R$ 1.500 por mês. E só quem passa nas avaliações é contratado.

Cristina Bonini, da KPMG em São Paulo, diz que as avaliações consideram coisas como comportamento diante do cliente, habilidade de comunicação, organização, desenvoltura, vontade de crescimento, entre outros. Sabe aquela coisa de vendedor? Horário de trabalho? "Enquanto houver um cliente no balcão você tem de estar aberto", ela diz. Peter Waísh, um dos sócios da Ernst £ Young nos EUA, diz que desistiu de recrutar pessoas brilhantes, em favor de gente com mais flexibilidade. "Eu quero gente capaz de enxergar adiante, da origem de uma idéia até a finalização, e que saiba fazer a sua equipe brilhar".

Data de Publicação: 24/7/2003